Chercher un employeur plutôt qu'un poste, c'est choisir d'abord une culture d'entreprise, puis un rôle à l'intérieur. La plupart des recherches commencent à l'inverse, par une liste d'intitulés : on filtre les offres, on adapte le CV, on envoie. Puis, trois mois après l'arrivée, on découvre que le poste correspondait, mais pas l'endroit.
Les départs pendant la période d'essai ou dans la première année ont rarement pour cause le contenu du poste. Ils viennent du management, du rythme, de la façon dont les décisions se prennent, de ce qui est valorisé ou toléré. Bref, de la culture. D'où une idée simple : chercher d'abord un employeur, ensuite un rôle.
Comment évaluer la culture d'une entreprise ?
La culture d'une entreprise se lit dans cinq questions précises : comment se prennent les décisions, ce qui arrive quand on se trompe, le rapport au temps, ce qui fait progresser, et qui part, pour quelles raisons.
- Comment les décisions se prennent. Par consensus, par la hiérarchie, par les données, par la personne la plus proche du problème ?
- Ce qui se passe quand on se trompe. On cherche un coupable ou une cause ?
- Le rapport au temps. Réunions, disponibilité le soir, délais réels par rapport aux délais affichés.
- Ce qui fait progresser. L'ancienneté, les résultats, la visibilité auprès de la direction, la formation ?
- Qui part, et pourquoi. Le turnover et ses raisons en disent plus long que la page « nos valeurs ».
Avant de postuler, notez pour vous-même ce que vous voulez sur chacun de ces points. C'est votre grille.
Lire une entreprise depuis l'extérieur
Une entreprise laisse beaucoup de traces : ce qu'en disent ses salariés actuels et anciens, ses offres d'emploi, les publications de ses équipes, les avis en ligne, sa page carrières. La méthode complète, du secteur à l'équipe, est dans la fiche « vue panoramique ». L'écart entre ce que l'entreprise affiche et ce que racontent ceux qui y travaillent, c'est précisément ce que vous cherchez à mesurer.
Quelles questions poser en entretien sur la culture ?
L'entretien est aussi votre entretien. Quelques questions qui obtiennent des réponses concrètes :
- « Pouvez-vous me raconter la dernière décision importante prise dans l'équipe, et comment elle a été prise ? »
- « Qu'est-ce qui a fait que la dernière personne à ce poste est partie, ou a évolué ? »
- « À quoi ressemble une semaine chargée ici ? »
- « Qu'est-ce qui ne fonctionne pas encore bien dans l'équipe ? »
Une réponse vague à la dernière question est elle-même une réponse. Sur ce que l'entretien mesure, côté recruteur, voir l'entretien sert-il à quelque chose ?.
Trier ses candidatures autrement
Concrètement, cela change la façon de chercher. Au lieu de cinquante candidatures envoyées à des intitulés, on en vise quinze à des employeurs choisis, avec pour chacun une hypothèse sur la culture et deux ou trois moyens de la vérifier. On postule moins, mais on se trompe moins aussi.
Le rôle compte toujours : il faut savoir le faire et avoir envie de le faire. Mais un bon poste dans le mauvais environnement s'use vite.
