Avoir une vue panoramique quand on candidate, c'est examiner quatre niveaux avant d'envoyer sa candidature : le secteur, l'entreprise, l'équipe, puis seulement le poste. Beaucoup de candidatures se décident sur l'intitulé seul : on lit l'offre, on coche les cases, on postule.
Comment analyser le secteur ?
C'est le niveau le plus large, et celui qu'on regarde le moins. Quelques questions suffisent :
- Le secteur recrute-t-il ou réduit-il ses effectifs ?
- Quelles transformations le traversent : réglementation, technologies, concurrence ?
- Les compétences acquises y sont-elles transférables ailleurs ?
Les études sectorielles publiques, les fédérations professionnelles et la presse spécialisée donnent l'essentiel en une heure de lecture.
Comment se renseigner sur une entreprise ?
On cherche à comprendre sa situation, sa trajectoire et sa culture :
- son activité réelle, ses clients, sa taille, sa santé financière : pour une société française, l'Annuaire des entreprises de l'État (annuaire-entreprises.data.gouv.fr) donne l'immatriculation, les dirigeants et, quand ils sont publiés, les comptes annuels ;
- ses projets annoncés : ouverture, rachat, réorganisation ;
- sa culture, à travers ce qu'en disent les salariés actuels et anciens, les publications des équipes, les avis en ligne (utiles en tendance, trompeurs à l'unité) et la manière dont elle parle de ses équipes ;
- ses offres d'emploi : une offre qui revient tous les quatre mois pour le même poste est un signal, une offre qui décrit l'équipe et les difficultés du poste en est un autre.
Une entreprise en croissance rapide et une entreprise en restructuration n'offrent pas le même poste, même sous le même intitulé.
L'équipe
C'est souvent le niveau qui décide de la qualité du quotidien, et le plus difficile à voir de l'extérieur. Cherchez à savoir :
- qui serait votre manager, et depuis combien de temps il est en poste ;
- la taille de l'équipe et son ancienneté ;
- pourquoi le poste est ouvert : création, remplacement, départ.
Les profils des membres de l'équipe sur les réseaux professionnels et une ou deux conversations avec des personnes qui la connaissent en disent beaucoup. En entretien, demander à rencontrer un futur collègue, pas seulement le manager, est une demande raisonnable que beaucoup d'entreprises acceptent.
Le poste
Seulement après ces trois niveaux, on revient au poste lui-même : missions, objectifs, moyens, autonomie, rémunération (pour situer celle-ci, voir où trouver des salaires fiables). Un poste ambitieux dans une équipe instable n'est pas le même qu'un poste modeste dans une équipe qui fait progresser ses membres.
En pratique
Une fiche d'une page par candidature suffit, avec quatre rubriques : secteur, entreprise, équipe, poste. Pour chacune, trois ou quatre lignes et une question à poser en entretien. Ce travail prend une heure. Il change deux choses : on candidate moins souvent au hasard, et on arrive en entretien avec des questions qui montrent qu'on a compris où l'on met les pieds. Pour ces questions, voir chercher un employeur avant un poste.
